事业领域的组成是什么？

锦湖石油化学的事业领域大体上分为5种。以销售额为标准进行分类，分为合成橡胶(47%)、合成树脂(45%)、火力发电(4%)、橡胶药品(3%)及电子材料(1%)。合成橡胶的主要产品是SBR，HBR，NBR，LATEX等，合成树脂的主要产品有ABS，PS，EPS，PPG等。

负债比率是多少，目标是多少?

不断努力减少债务的结果，2003年的负债比率降到了158%，比2002年的215%降低57%，2004年的目标是通过改善营业现金流程及营业现金流程内的投资活动，持续减少债务，将负债比率降至145%，到2008年，再降到100%左右。

结构调整的进行情况如何?

IMF危机发生后，持续进行了多角度的结构调整。但长期的结构调整极有可能引起组织内部的不安，反而会适得其反。因此，对组织及人员的结构调整去年已经告一段落。我们计划与全体职员齐心协力，推动资产缩减、提高事业结构等结构调整体制。

劳资关系是否稳定?

本公司包括蔚山橡胶工厂工会、蔚山树脂工厂工会、丽水工厂工会等3个工会。根据2003年12月末的统计标准，工会成员占全体员工(922人)的45％，达到417人。本公司工会所属韩国劳动组合总联盟中的化学联盟，自1987年成立工会之后，从未举行过罢工，保持着融洽的劳资关系。

对子公司有何投资计划?

本公司尚无对子公司进行投资及对新项目出资的计划。但依据《公平交易法》中出资总额限制制度，制定并正在实施继续缩减出资额的计划。

如何进行外汇管理?

转入IMF体制之后，我国从固定汇率制转为变动汇率制。从而人们普遍认为汇率变动会对企业损益产生巨大的影响。特别是，本公司充分考虑到了汇率上涨会对企业经营成果造成很大影响。因此，本公司按照外汇管理法，采取了以下措施：第一、对外汇出口NEGO和购买贷款采用补偿及抵消方法，调整结算时间；第二、通过交易，期货市场适当处理外汇危机；最后，为积极对应外汇危机，持续对职员进行教育。日后，在外汇管理角度上，将顷尽最大的努力，以拥有其它公司难以比拟的优势。

如何有效应对环境问题？

本公司基于环境重于事业的经营哲学全力构筑了自主性环境经营系统，从产品生产到废弃物等所有的工序中，严格贯彻了环境管理体制。另外，通过对全体员工的教育，让他们深刻理解资源和能源的重要性及有效的使用方案，对环境经营付出了很大的努力。自1995年引入环境经营系统(ISO 14001)以来，被指定为环保企业，并荣获绿色能源企业大奖。1999年成为Responsible Care会员后，对外公布了自发性的环境/安全/保健活动，每年发行环境报告书，体现了对环境经营的坚定意志，并定期公布相关的活动事项。